日式 vs 美式企業管理

        日本與美國對於企業的管理方式可以說是各有長短，這與兩個社會不同的文化背景息息相關。日本的企業管理注重團隊精神及倫理，因此員工對於所屬公司具有一份歸屬感，也較願意為公司賣命、 效忠公司，強調生命共同體的情感。

        然而這樣的管理方式帶給員工的壓力也相對較大，強調從屬關係，並且重視團隊精神與榮譽，面對上司常常必須壓低自身尊嚴，因此我們也可以看到日本男性下班後成群聚在居酒屋喝酒解悶的情景。

　　相對於此，美國的管理方式比較注重個人性，強調個人的成就，偏好自由、激勵的管理方式，並且對於員工及親人間的關係較為重視。然團隊的凝聚力與團隊精神較不如日式管理，員工可能更重視如何能獲取更多的績效，而非企業整體的利益與目標，對於公司的生命共同感較為薄弱。

　　這兩種管理模式，個人認為應該能截長補短。因為兩者各有優缺點，在某些時候會認為日式管理較有效率，能為公司獲取較大整體利益，但過度的工時與上對下的關係，將會帶來無形壓力。

        因此若能利用美式對於員工較為人性化的管理方式再加上日式對於團隊的向心力，或許是思考不管是企業、公司的管理方式因而能提供一個新的方向。讓員工對於所屬團隊的認同，發揮所長打從心底為公司做事，同時也能在團體中得到一定的鼓勵、空間，與上司的關係並非緊張而是多點和諧與學習，也能為公司的整體目標帶來更大的凝聚力。